شرکت ما دارای یک تیم اصلی با بیش از ده سال طراحی بسته بندی و تجربه تولید، ارائه پارچه پلی استر است. محصولات اصلی ما هستند پارچه بافندگی پلی استر، پارچه پلی استر اسپاندکس,پارچه ی ساتین پلی استر و غیره.
ما یک کارگاه تمیز و مرتب و گسترده و یک تیم تولید و توسعه با تجربه غنی در صنعت بسته بندی، ارائه پشتیبانی قوی برای R & D و نیازهای تولید
خيابون تنگ بود و واگن گشاده بود و سيوراک از برخورد با آن اجتناب کرد اما با لجن و باران پر شده بودو ميخواست که گاره رو متوقف کنه و دليل کنهاما سیوراک زمزمه کرد، "گریه نکن، گریه نکن، بذارید برن". وقتی که واگن خیلی دور شد، هنوز کنار جاده ایستاده بود، تعجب می کرد:چرا اون کالسکه از يه جاده ي تنگ ساخته نشده و اين همه آدم از اونجا رد ميشن؟ماشين بايد از طرفي به نصف برش داده بشه تا چهار چرخ به دو چرخ جلو و عقب تبديل بشه پس او به خونه رفت و شروع به طراحي کرددر سال 1791 اولین چرخ اسب ساخته شداولین دوچرخه از چوب ساخته شده بود و ساخت آن ساده بود.و راننده با پاهاش به شدت دوچرخه می زد و مجبور بود برای حرکت کردن دوچرخه از آن پایین بیاید وقتی که مسیر را تغییر داد. حتي وقتي که سيولک دوچرخه رو برد تا تو پارک بره
مولفه های مهم خدمات ارائه شده توسط شرکت های خدماتی چیست؟بازار بخش هدف، بازار کلی، نحوه درک کارکنان و دیگران از این عناصر.تأثیر مفهوم خدمات بر طراحی خدمات، ارائه خدمات و بازاریابی خدمات.هنگام تعریف مفهوم سرویس موارد زیر را در نظر بگیرید:
خدمات در نهایت توسط کارکنان ارائه می شود، به ویژه کسانی که با مصرف کنندگان در تعامل هستند، بنابراین مفهوم خدمات شرکت های خدماتی باید نیازهای کارکنان و همچنین نیازهای مصرف کنندگان را برآورده کند.به این معنا، فلسفه خدمات باید شامل مجموعه ای از ارزش های مشترک باشد که اکثریت کارکنان بر آن توافق دارند.
هنگام تعریف مفهوم خدمات، شرکتهای خدماتی همچنین باید تلاشهای زیر را در جنبههای طراحی خدمات، ارائه خدمات و بازاریابی خدمات انجام دهند: اطمینان از عرضه کافی کالا، اطمینان از تنوع گسترده کالا، بکارگیری کارکنان شایسته، انتخاب مکان فروشگاه در محل با حمل و نقل مناسب و غیره
بسیاری از شرکت ها مفاهیم خدمات را به عنوان "بهبود عزت نفس کارکنان، افزایش رضایت کارکنان، تسریع در توسعه خود و بهبود انعطاف پذیری خدمات" تعریف می کنند.وقتی شرکت های خدماتی از کارکنان می خواهند که احترام خود را نسبت به مصرف کنندگان افزایش دهند، ابتدا از کارکنان می خواهند که عزت نفس و رضایت شغلی خود را افزایش دهند.بنابراین، هنگام تعریف مفهوم خدمات، شرکت های خدماتی باید به ویژه الزامات مفهوم خدمات بر مهارت ها و شخصیت کارکنان را در نظر بگیرند.
هنگام تعریف مفهوم خدمات، شرکت های خدماتی باید سازگاری بین پیش زمینه و پس زمینه در سیستم خدمات را حفظ کنند.به سادگی نیازهای پیش زمینه را در نظر بگیرید، در حالی که نادیده گرفتن الزامات پس زمینه مفهوم خدمات یک مفهوم موفق نیست.و بالعکس.
بزرگترین مفهوم تجاری، بهترین افسانه تجارت!این شرکت چگونه اختراع شد؟چگونه می توانید قدرتمندترین سازمان جهان شوید؟به عنوان یک موسسه خیریه تحت حمایت دولت، آدام، شروع شد.اسمیت از آن انتقاد کرد که منسوخ و ناتوان است و باعث شد تا امپراتوری بریتانیا بازار سهام را به دنبال داشته باشد و چین و جهان اسلام بدون آن از غرب عقب بمانند. دراکر گفت این اولین نهادی بود که توانست مرکز قدرتی خارج از دولت مرکزی ایجاد کند. از نظر اجتماعی مسئولیت پذیر باشید و زندگی مردم عادی را بهبود بخشید، بدون آن ماشین ها دیگر متعلق به ثروتمندان نبودند، تاریخ بشر کاملاً بازنویسی می شد!خوب یا بد، این شرکت مهمترین کاتالیزور تاریخ است.این موتور قدرتمندی است که به هر گوشه از جهان می رسد و پول، کالاها، مردم و فرهنگ ها را در بر می گیرد، آنها را دوباره جمع می کند و دوباره بیرون می اندازد.آیا اختراعی در جهان وجود دارد که بتواند به مقیاس بی نهایت رشد کند و برای مدت طولانی زنده بماند؟اما چه کسی دیگر می تواند... بزرگترین مفهوم تجاری، بهترین داستان کسب و کار برای تماشا!این شرکت چگونه اختراع شد؟چگونه می توانید قدرتمندترین سازمان جهان شوید؟به عنوان یک موسسه خیریه تحت حمایت دولت، آدام، شروع شد.اسمیت از آن انتقاد کرد که منسوخ و ناتوان است و باعث شد تا امپراتوری بریتانیا بازار سهام را به دنبال داشته باشد و چین و جهان اسلام بدون آن از غرب عقب بمانند. دراکر گفت این اولین نهادی بود که توانست مرکز قدرتی خارج از دولت مرکزی ایجاد کند. از نظر اجتماعی مسئولیت پذیر باشید و زندگی مردم عادی را بهبود بخشید، بدون آن ماشین ها دیگر متعلق به ثروتمندان نبودند، تاریخ بشر کاملاً بازنویسی می شد!خوب یا بد، این شرکت مهمترین کاتالیزور تاریخ است.این موتور قدرتمندی است که به هر گوشه از جهان می رسد و پول، کالاها، مردم و فرهنگ ها را در بر می گیرد، آنها را دوباره جمع می کند و دوباره بیرون می اندازد.آیا اختراعی در جهان وجود دارد که بتواند به مقیاس بی نهایت رشد کند و برای مدت طولانی زنده بماند؟چه کسی دیگری می توانست بورس و امپراتوری بریتانیا را به ما بدهد؟افراد تجاری، شهرک های صنعتی، ساعات کاری؟دیسنیفی، مک دونالد، نه به استعمار کوکاکولا؟پس از جهش های فراوان، این شرکت بارها و بارها جنجال برانگیخته است و دولت همیشه برای به کارگیری آن تلاش کرده است.اگرچه مارکس مدتهاست که از بین رفته است و آنارشیستها ممکن است در خیابانها شورش کنند، نفوذ جهانی شرکتها امروزه بینظیر است و درک این غول بزرگ و ریشههای آن را بیش از هر زمان دیگری ضروری میکند.دو نویسنده تحسین شده با کتابی سبک به این نیاز پاسخ داده اند، اما در واقع بسیار گسترده و روشنگر است.جوایز و توصیه های ده کتاب برتر کسب و کار هفته ایالات متحده در سال 2003 وال استریت ژورنال، واشنگتن پست، لس آنجلس تایمز، سانفرانسیسکو کرونیکل، نقد کتاب نیویورک تایمز و سایر رسانه های خارجی توصیه می شود!زو شیجون (استاد رئیس دانشگاه یوان ژی)، تانگ مینگژه (استاد بخش شرکت های بین المللی دانشگاه تایوان)، لیو روئیهوا (دانشیار گروه اقتصاد دانشگاه تسینگ هوا)، چن فنگسین (میزبان برنامه مالی)، کشتیرانی CAI (نویسنده و میزبان برنامه مالی) توصیه قوی!بزرگترین نوآوری تجاری در تاریخ، نهاد شرکت است.برای درک منشا و تکامل شرکت، این کتاب در واقع یک شاهکار است.-- توماس مینگژه، استاد گروه شرکت های بین المللی، دانشگاه ملی تایوان، عمق مهارت های او، وضوح تفکر، وسعت دانش و توانایی او در برخورد با داده های پیچیده شگفت انگیز است.- خو شیجون، استاد دانشگاه یوانژی، این دو نویسنده داستان شرکت را با نوشتاری زنده و شوخ بازگو می کنند.هر کسی که به این موضوع علاقه دارد ارزش خواندن را دارد."تاریخچه شرکت" یک سابقه تجاری بسیار خوب، کوتاه اما پر از دانش غنی است.نویسندگان... اینکه شرکت مدرن یک نوآوری مهم بود که انقلاب صنعتی را به پیش برد."تاریخچه شرکت" کتابی درخشان و مختصر درباره مفهومی است که هنوز بر زندگی ما حاکم است.خوانندگان می توانند این تاریخچه کامل را تنها در چند ساعت بخوانند و دانش و بینش ارزشمندی نسبت به آینده به دست آورند.-- نقد و بررسی کتاب نیویورک تایمز این یک سفر دیدنی و هیجان انگیز از گذشته شرکت مدرن تا آینده آن است.-- لس آنجلس تایمز درخشان است... هم معتقدان و هم مخالفان بازار آزاد چیزهای زیادی از این کتاب به دست می آورند.جان میکلت ویت سردبیر اکونومیست است که در آن مسئول تمام پوشش های ایالات متحده است.او قبلاً رئیس دفتر نیویورک بود تا دفتری در لس آنجلس راه اندازی کند.او برنده جایزه بریتانیا برای گزارش مالی: جایزه وینکات است.او اغلب به CNN، BBC و برنامه های تلویزیونی دیگر دعوت می شود و برای نیویورک تایمز، لس آنجلس تایمز، وال استریت ژورنال، گاردین و غیره می نویسد.آدریان وولدریج، رئیس دفتر اکونومیست در واشنگتن است.او قبلاً خبرنگار مدیریت مجله، خبرنگار ساحل غربی و خبرنگار بریتانیا بود.D. از دانشگاه آکسفورد، متخصص در سیاست آمریکا، تحلیل اقتصادی، و سیاست اجتماعی.او و Mikthwaite از نویسندگان مشترک پرفروشهایی مانند «آینده بزرگ: فرصتها و چالشهای جهانیسازی» و «The Corporate Witch Doctor» هستند.او از دانشگاه تمکانگ در رشته انگلیسی فارغ التحصیل شد و از دانشگاه ویسکانسین مدیسون فارغ التحصیل شد.
تیم باید یک هدف تعیین شده داشته باشد، برای اینکه اعضای تیم حرکت کنند، بدانند کجا باید بروند، بدون هدف، تیم ارزشی ندارد.
حشره ای در طبیعت وجود دارد که علاقه زیادی به خوردن شبدر دارد (به آن برگ خروس نیز می گویند)، این نوع حشره هنگام خوردن غذا به صورت گروهی است، اولی روی بدن دوم دراز می کشد، دومی روی بدن سوم به رهبری یک تیم حشره برای یافتن غذا، این حشرات مانند قسمتی از واگن قطار به هم متصل می شوند.دانشمندان مدیریت آزمایشی انجام دادند که در آن حشرات قطار مانند را به هم متصل کردند تا دایره ای تشکیل دهند و سپس شبدری را که دوست دارند بخورند در این دایره قرار دادند.در نتیجه خسته شده اند و نمی توانند علف را بخورند.
این مثال نشان می دهد که وقتی تیم هدف خود را از دست می دهد، اعضای تیم نمی دانند به کجا بروند.نتیجه نهایی ممکن است گرسنگی باشد و از ارزش وجودی تیم کاسته شود.اهداف تیم باید با اهداف سازمان همخوانی داشته باشد.علاوه بر این، اهداف بزرگ را می توان به اهداف کوچکتر مختص هر یک از اعضای تیم تقسیم کرد و همه می توانند برای رسیدن به هدف مشترک با یکدیگر همکاری کنند.در عین حال، اهداف باید به طور مؤثر به عموم مردم، چه در داخل و چه در خارج از تیم، منتقل شوند و حتی گاهی اوقات بر روی میز اعضای تیم یا در اتاق های کنفرانس گذاشته شوند تا انگیزه همه برای تلاش برای رسیدن به هدف ایجاد شود.
تست تستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتست تستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتستتست